长沙讯（通讯员 陈玉茹）3月12日，公司召开成控线条工作交流会，进一步统一思想、凝聚共识，科学应对风险挑战，全力以赴攻坚克难，以“开局即决战、起步即冲刺”的奋进状态，为新的一年商务成控管理工作打下坚实基础。公司总经济师李运武出席会议。

会议围绕“双管行动”、制度建设、商务策划、竣工结算、降本增效、物资集采、合同流程、人才建设等内容开展深入探讨。各分子公司成控负责人依次作交流发言。

李运武表示，本次交流会发言思考充分，内容精彩，各分公司成控意识有效增强，商务管理进步明显，创效意识和合规意识有所提升，呈现诸多亮点，对促进2024年商务成控管理工作意义非凡。随后提出了五点要求：

一、解放思想，提高认识。各成控线条人员要坚持理念先行深入一线，做好全过程管控，有责任、有担当，守住底线、红线，进一步提升商务管理水平，科学管控，为公司高质量发展作出贡献。

二、总结经验，提升服务。坚持目标导向、问题导向，主动求变、积极应变，注重“传帮带”做好服务工作，让员工有归属感，积极帮助项目解决问题，化解矛盾，实现共赢。

三、注重纠偏，管活成控。紧盯目标责任成本，抓实过程管控并及时纠偏，各二级机构成控要用专业水平去引导项目合规化，营造实干争先的良好氛围，做到管而不死，放而不乱。

四、规范过程，提质增效。各成控线条人员应知责尽责、主动担当，加强专业水平积极创新工作方式，坚定信心。持续完善机制，强化措施保障，不断提高管理效能。

五、动态监督，规避风险。强化危机意识、风险意识，着力防范化解项目风险，坚持全线条上下“一盘棋”，理清工程实施各阶段的成控工作把控点，实施动态监控，强化底线意识合理规避风险。

会议采取现场的形式召开，公司商务成控部，二级机构负责人和商务成控线条负责人现场参会，参会人员共计30余人。